Программа

Выгоды от участия в «Школе управляющих»:

  • Вы получите набор инструментов руководителя, чтобы добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.
  • В 3 раза меньше стрессов на работе. Нормальный темп работы, вместо аврального.
  • Больше свободного времени, меньше текучки и рутины.
  • Сотрудники начнут проявлять инициативу и выполнять работу самостоятельно и качественно, без отговорок и оправданий.
  • Вы узнаете всё о мотивации персонала и перестанете тратить деньги, силы и время на неправильную мотивацию.
  • Вы сможете эффективно работать со «сложными» и «зазвездившимися» сотрудниками.

Нужно ли вам это обучение? Проверьте себя:

  • Если ваши сотрудники сбежали с работы, а вы все еще сидите и работаете.
  • Если вы считаете, что никому ничего нельзя доверять и вы получите хороший результат только, если выполните рабочую задачу самостоятельно.
  • Если вы не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату сотрудникам, даёте премии, а эффективность труда так и не растёт.
  • Если вы не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и забыли о стратегических планах, так как погрузились в «текучку».

Дата, время

Тема

22 ИЮЛЯ

10.00-13.00

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ:

·         Функции и роли руководителя. Почему управлять современными людьми стало сложнее.

·         Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать результативно

13.00-14.00

Обед

14.00-18.00

·         Оперативное управление в клубе: элементы, структура, внедрение.

·         Стили управления и правильный выбор вашего стиля, отработка. Какой стиль больше всего подойдёт вашей команде в клубе.
Деловая игра.

23 июля

10.00-13.00

МОТИВАЦИЯ:

  • Демотивация сотрудников: признаки, причины и необходимые действия.
  • Теории мотивации персонала, мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов.
  • Способы нематериального стимулирования персонала, отработка.
  • Как собрать команду в клуб, которая будет работать. Кейсы и примеры.

13.00-14.00

Обед

14.00-18.00

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:

  • Что такое делегирование. Где может помочь делегирование в клубе, а где навредить.  Основные правила эффективного делегирования.
  • Авторитет руководителя и что на него влияет. Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.
  • Деловая игра.

24 июля

10.00-13.00

РАЗВИТИЕСПИН продажи в клубе:

·         Развитие = успех клуба.

·         Какие инструменты использовать для развития сотрудников клуба.

13.00-14.00

Обед

14.00-18.00

·         Управление развитием.

·         Этапы наставничества.

Деловая игра/Кейс.

Подведение итогов. Награждение.